四川浩天宏达建筑工程有限公司2021年第一季度总结会，于2021年4月30日在公司总部1号会议室召开。公司董事长、总经理、副总经理，各项目负责人员及其公司各职能部门负责人等20余人参加了此次会议，此次会议由公司总经理主持。

会议主要内容：1、各项目及公司各部门负责人总结2021年第一季度重点工作完成情况、工作中存在的问题及解决办法、拟定二季度工作计划；2、公司总经理从公司层面总结2021年一季度工作完成情况、指出工作中存在的不足并部署二季度重点经营管理工作；3、公司董事长总结发言。

公司总经理从公司全员“缺乏经营意识、部门协作、执行力还需加强、需强化补位意识、加强业务能力”等方面指出一季度中工作中存在的不足。从”以经营、利润为核心，确保新建项目落地执行，做一成一；全面梳理地产项目经营策略，确保项目经营目标达成；建立浩天标准化清单、合同、物资库、材料集采落地；建立以财务管理为中心的计划、预算、核算体系；完善公司晋升绩效考核办法，形成狼性团队文化；加强物资、变更签证精细化管理；总结经验教训，形成案例，做好有质量的培训；猪场EPC、自营钢结构实施、落地”八个方面安排二季度重点工作。希望大家围绕既定目标，相互包容信任和协作，共同与浩天成就事业。

公司董事长在听完各项目和各部门负责人汇报发言后做了重要讲话，充分肯定公司在一季度工作中取得的成就，并要求在已取得成绩的基础上，进一步加强规范化管理，突出重点，开拓创新，积极完成公司下达的2021年度经营任务。各项目和部门负责人要从公司发展、经营效益、管理创新和加强学习等方面，努力提高核心竞争力和企业健康快速发展的后续动力。各项目负责人要进一步增强战略决策能力，各部门要提高管理创新能力，从而保证浩天“成为具有影响力的品牌建筑企业现代化企业”。