用数据说话，靠数据决策，这是一个企业管理走向成熟的重要标志。做为公司的会计和资金管理部门，财务部正在为公司的决策提供着准确、及时的数据，为投资决策和企业运营提供财务支持，为公司经营与发展提供资金支持。

把好企业内部控制的“阀门”

在公司勇毅笃行的脚步中，财务管理作为企业管理的重要一环，渗透并贯穿于企业的经济活动之中。企业的物资采购、经营等各项业务都与财务部门有着密切的联系，财务管理是企业内部控制的“阀门”之一。 财务资金部不断提升财务资金管理能力，强化财务风险管控，发挥专业“工匠”精神，为经营工作起到保驾护航、谋篇布局、严控风险的积极作用。

强化深化财务管理

在公司整体战略的指导下，财务部将强化深化财务管理，发挥财务管理职能，以预算、资金、考核管理作为有效抓手，重点是落实公司主战略，为企业高效运作提供业务服务。

进一步加强资金集中管理，提高资金集中度；拓宽融资渠道，推进产融结合；做好建造合同准则执行到位，不让准则浮于表面，实时掌握项目收支情况，防范经营风险；推进业务预算和财务预算的融合，不断提高全面预算管理水平，进一步加强资金预算管理，提升资金预算对经营管理的引领及督导作用。

凝聚力量，打造优秀团队

我们财务部分为资金和会计，作为财务人，我们的首要使命是紧紧围绕实现公司效益目标这一核心，充分发挥财务在公司经营和管理链条中的运营作用，推动效益保障体系的良好运作，实现公司效益最大化，这也是我们最根本的责任和任务。

为了实现这个目标，我们必须通过团队塑造的历练，加强财务人员之间的合作意识，形成一种相互协作的作风，更好的提高团队运作效率，将财务部打造成鹰一样的个人、雁一样的团队，财务部员工应具有鹰一样的个性——刚毅、坚强、精准；要像雁一样拧成一股绳，目标一致，团结互助，使我们团队成为一支高工作效率、高专业素质、精算型的优秀财务队伍。同时，我们财务部还要成为公司经营风险的防范者，财产资金的守护神，公司重大决策的咨询者，资金管理理念的导入者。