四川浩天宏达建筑有限公司蓝润.春风屿湖达州C地块项目施工纪实

2020年5月20日，达州C地块项目开工，面对施工现场重重困难，项目部全员团结一心，面对困难迎难而上，解决一次次施工技术和进度困惑和难题。

项目团队成立之初，根据项目管理人员自身专业和特长进行职能分工，使项目分工更加明确化，既在条线方面发挥个人专业和特长方面，又在区域方面体现了各自的协调范围，作到了条线清晰，区域明确。

项目团队建设在公司领导的多次指导和职能部门的培训下，项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会制度，项目团队每位员工都有发言机会，既体现民主又体现了团结意识，并且通过周例会及时传达公司精神，通过不断加压和鼓励，不断提高项目团队士气，振奋精神。通过近一年的磨合，项目团队合作精神和团队意识得到了空前的提升。

项目开工之初，由于达州当地施工工艺及班组作业意识差，对于项目管理抵触情绪大，导致项目进展一度陷入僵局，经项目部全员努力与班组沟通，按照公司管理严格要求和现场技术指导，与施工作业班组达成共识，使工程进度得以极大提升，主体结构施工平均为5.5天/层，目前1#、2#楼主体结构（地下2层、地上18层）已于2021年5月15日封顶，3#、4#楼主体结构（地下2层、地上27层）均施工至19层。

在后续的施工中，项目部将一如既往的团结和配合，加强作业班组技术管理，使项目质量、安全、进度更上一个新的台阶。